我們對材料的監(jiān)控
我們對材料商的監(jiān)督就是對您的負責，我們合作的材料商都是重點部門認可材料檢測，材料商依照國家檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)評審準則建立了有效運行的質(zhì)量管理體系的。
材料供應(yīng)、驗收的質(zhì)量管理
材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理
1、加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)
1.1 建立嚴格的審核制度。計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，認真審核各類計劃。對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進行逐項審核；對構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會同一方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。
1.2 嚴格履行經(jīng)濟合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。合同除了按標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂，還應(yīng)嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對供貨質(zhì)量、驗收標準和驗收方法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟責任(索賠--違約金、賠償金)等要詳細明確地列出。購貨單位也應(yīng)嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。
1.3 加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。供貨渠道要相對穩(wěn)定。主渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系，保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定。業(yè)務(wù)人員對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。
2、市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)
2.1 材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工作。采購員采購材料遵循"比質(zhì)量、比價格、比運距"的優(yōu)化原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價高或不廉價的材料，材料負責部門負責制止或退貨，造成嚴重經(jīng)濟損失的應(yīng)予相應(yīng)處理。
2.2 采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。
2.3 采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽訂合同。
3、紀律與要求
3.1 負責加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，模范遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學(xué)習經(jīng)濟合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習材料的基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標準；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。對于盲目購進或購進次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺，堅決予以查處，并迅速調(diào)離工作崗位。
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